Gotowe Prompty AI
po polsku

Napisz ogłoszenie o pracę na stanowisko [STANOWISKO] w firmie [NAZWA FIRMY] z branży [BRANŻA]. Uwzględnij: chwytliwy nagłówek (nie suchy tytuł), opis misji firmy (2–3 zdania), zakres obowiązków (5–7 punktów), wymagania (twarde i miękkie, podziel je na "musisz mieć" i "będzie plusem"), co oferujemy (konkretnie, z widełkami wynagrodzenia), opis procesu rekrutacji. Unikaj korporacyjnego żargonu.

Przygotuj 10 pytań rekrutacyjnych behawioralnych (metoda STAR) na rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko [STANOWISKO]. Pytania powinny badać: umiejętności [KOMPETENCJE KLUCZOWE DLA ROLI]. Dla każdego pytania podaj: treść pytania, co konkretnie badasz tym pytaniem, co jest odpowiedzią wyróżniającą kandydata (czerwona flaga vs zielona flaga). Pytania muszą być zgodne z prawem pracy (bez pytań o wiek, dzieci itp.).

Stwórz plan onboardingu 30-60-90 dni dla nowego pracownika na stanowisku [STANOWISKO] w firmie [BRANŻA]. Dla każdego okresu określ: cele do osiągnięcia, zadania i projekty do wykonania, kluczowe osoby do poznania, szkolenia do ukończenia, miernik sukcesu (skąd będziemy wiedzieć że idzie dobrze). Plan powinien być realistyczny i dać nowemu pracownikowi poczucie orientacji bez przytłoczenia.

Napisz konstruktywny feedback dla kandydata [IMIĘ] który nie przeszedł do kolejnego etapu rekrutacji na stanowisko [STANOWISKO]. Powód odrzucenia: [POWÓD]. Feedback powinien być: szczery ale taktowny, konkretny (bez "nie pasujesz do kultury"), zawierać 1–2 mocne strony kandydata, wyjaśnić czego brakowało, opcjonalnie zaproponować powrót za [OKRES] jeśli uzupełni [KONKRETNA KOMPETENCJA]. Ton profesjonalny, ludzki.

Stwórz Indywidualny Plan Rozwoju (IDP) dla pracownika [IMIĘ] na stanowisku [STANOWISKO]. Obecne mocne strony: [MOCNE STRONY]. Obszary do rozwoju: [OBSZARY]. Cel na 12 miesięcy: [CEL KARIEROWY]. Plan powinien zawierać: 3–4 konkretne cele rozwojowe z metrykami, proponowane szkolenia/kursy/książki, projekty które rozwiną te kompetencje, harmonogram check-inów z menedżerem. Format gotowy do podpisania przez pracownika i menedżera.

Napisz politykę pracy zdalnej/hybrydowej dla firmy [NAZWA] zatrudniającej [LICZBA] pracowników w branży [BRANŻA]. Uwzględnij: kto może pracować zdalnie i na jakich zasadach, dostępność i godziny kontaktu, wymagania techniczne (sprzęt, internet, bezpieczeństwo), zasady spotkań (kiedy stacjonarnie, kiedy online), ocena wyników przy pracy zdalnej, zasady zwrotu kosztów. Dokument max 1 strona A4.

Stwórz ankietę satysfakcji pracowników dla firmy [NAZWA]. Ankieta powinna badać: satysfakcję z pracy i warunków, relacje z przełożonym i zespołem, możliwości rozwoju, zgodność z wartościami firmy, zaangażowanie (eNPS). Format: mix pytań zamkniętych (skala 1–10) i otwartych. Max 15 pytań, czas wypełnienia max 8 minut. Dołącz instrukcję jak analizować wyniki i co oznacza wynik eNPS poniżej/powyżej 30.

Stwórz profil kompetencyjny dla stanowiska [STANOWISKO] w firmie [BRANŻA]. Uwzględnij: kompetencje twarde (techniczne) z podziałem na poziomy (podstawowy/średniozaawansowany/ekspert), kompetencje miękkie (relacyjne, komunikacyjne, przywódcze), kompetencje specyficzne dla branży, zachowania wskaźnikowe (observable behaviors) dla każdej kompetencji. Profil powinien służyć zarówno do rekrutacji, jak i do oceny pracowniczej.

Napisz formalny email z ofertą pracy dla kandydata [IMIĘ KANDYDATA] na stanowisko [STANOWISKO]. Uwzględnij: gratulacje i wyrażenie entuzjazmu, szczegóły oferty (stanowisko, wynagrodzenie, data startu, typ umowy, benefity), deadline na akceptację oferty, co się dzieje po akceptacji (dokumenty, first day info). Ton: ciepły i entuzjastyczny — kandydat powinien poczuć że naprawdę go chcemy, nie że dostaje urzędowe pismo.

Napisz szkic regulaminu systemu premiowania dla działu [DZIAŁ] w firmie [NAZWA]. Uwzględnij: kryteria premiowania (KPI z wagami procentowymi), harmonogram wypłat premii, progi premiowe (np. 80% celu = 50% premii), zasady premiowania przy niepełnym roku pracy, wyjątki i sytuacje specjalne. System powinien być motywujący, zrozumiały i sprawiedliwy. Dołącz przykładowe obliczenie premii dla pracownika który osiągnął 110% celu.