Gotowe Prompty AI
po polsku

Przeprowadź analizę SWOT dla [FIRMA/PROJEKT/PRODUKT] w branży [BRANŻA] na rynku polskim. Dla każdego obszaru podaj minimum 5 konkretnych punktów (nie ogólników). Po SWOT dodaj: macierz SO/ST/WO/WT z konkretnymi strategiami (co robić w każdej kombinacji), oraz ranking 3 najpilniejszych działań strategicznych. Bazuj na realnych wyzwaniach branży [BRANŻA] w Polsce w 2025–2026.

Napisz executive summary biznesplanu dla [PROJEKT/FIRMA]. Dane: [KRÓTKI OPIS]. Executive summary powinno zawierać (max 1 strona A4): opis problemu i rozwiązania, rynek docelowy (TAM/SAM/SOM), model przychodów, trakcja i testy (jeśli jest), zespół (kluczowe osoby), potrzeby finansowe i planowane wykorzystanie, prognoza na 3 lata (przychód/EBITDA). Napisz tak, żeby inwestor chciał przeczytać pełny dokument.

Napisz szablon miesięcznego raportu zarządczego dla firmy [BRANŻA] zatrudniającej [LICZBA] osób. Raport powinien obejmować: podsumowanie wykonawcze (3–4 zdania o najważniejszych wydarzeniach), dashboard KPI (miejsce na tabelę z kluczowymi wskaźnikami i odchyleniami od planu), wyniki sprzedaży/operacji, postęp projektów strategicznych, problemy i ryzyka (RAG status), plan na kolejny miesiąc. Format: przejrzysty, gotowy do prezentacji zarządowi.

Pomóż mi zbudować założenia do modelu finansowego dla [TYP BIZNESU] w Polsce. Przychody: [MODEL PRZYCHODÓW]. Koszty: [GŁÓWNE KOSZTY]. Stwórz: listę kluczowych założeń (z uzasadnieniem i źródłem), scenariusze base/bull/bear, prognozę P&L na 3 lata (miesięcznie rok 1, kwartalnie lata 2–3), główne drivery wzrostu i ryzyka finansowe. Format: gotowy do wpisania do Excela.

Przeprowadź analizę rentowności produktu [PRODUKT] dla firmy [NAZWA]. Dane: cena sprzedaży [X] zł, koszt wytworzenia/zakupu [Y] zł, koszty stałe przypadające na produkt [Z] zł. Oblicz: marżę brutto, marżę netto, próg rentowności (w jednostkach i w złotych), wpływ zmiany ceny o ±10% na marżę, rekomendację dotyczącą ceny lub kosztów. Przedstaw w formie tabeli z komentarzem.

Stwórz listę kontrolną due diligence dla [TYP TRANSAKCJI: zakup firmy/inwestycja/partnerstwo] w branży [BRANŻA]. Lista powinna obejmować: aspekty prawne (umowy, IP, licencje, spory), finansowe (P&L, bilans, cashflow, zobowiązania), operacyjne (procesy, technologia, kluczowi pracownicy), rynkowe (klienci, dostawcy, konkurencja). Dla każdego obszaru podaj: co sprawdzić, jakie dokumenty poprosić, czerwone flagi.

Stwórz OKR (Objectives and Key Results) na Q[X] [ROK] dla [DZIAŁ/FIRMA] w branży [BRANŻA]. Cel nadrzędny firmy: [CEL]. Stwórz 3 Objectives (ambitne, jakościowe, motywujące) i po 3 Key Results dla każdego (mierzalne, z liczbą, osiągalne w kwartale). Dla każdego KR dodaj: aktualny baseline, cel i metodę pomiaru. Na końcu opisz zależności między OKR-ami i potencjalne konflikty priorytetów.

Przeprowadź analizę ryzyka dla projektu [NAZWA PROJEKTU] w firmie [FIRMA]. Projekt: [OPIS]. Zidentyfikuj minimum 10 ryzyk, dla każdego podaj: opis ryzyka, kategorię (techniczne/finansowe/rynkowe/operacyjne/regulacyjne), prawdopodobieństwo (1–5), wpływ (1–5), poziom ryzyka (P×W), strategię mitygacji, właściciela ryzyka. Przedstaw w tabeli risk register + heatmapę priorytetów.

Pomóż mi przygotować się do negocjacji z [KONTRAHENTEM] w sprawie [TEMAT NEGOCJACJI]. Moje cele: [CELE]. Moja pozycja wyjściowa: [POZYCJA]. Pomóż mi: zdefiniować BATNA (najlepsza alternatywa), określić ZOPA (zakres możliwego porozumienia), przygotować 5 argumentów popierających moje stanowisko, przewidzieć 3 główne obiekcje drugiej strony i odpowiedzi na nie, zaplanować strategię otwarcia i ustępstw.

Stwórz strategię wejścia na rynek [KRAJ/REGION] dla firmy [NAZWA] oferującej [PRODUKT/USŁUGA]. Analiza powinna obejmować: charakterystykę rynku (wielkość, wzrost, trendy), głównych konkurentów lokalnych, bariery wejścia (prawne, kulturowe, operacyjne), rekomendowany model wejścia (własna struktura/partner/franczyza/e-commerce), harmonogram (fazy 0–6–12–24 miesięcy), szacowany budżet i progi rentowności.